{"id":4723,"date":"2026-05-29T16:22:30","date_gmt":"2026-05-29T08:22:30","guid":{"rendered":"https:\/\/jmborosilicate.com\/uncategorized\/chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide\/4723\/"},"modified":"2026-05-29T16:22:30","modified_gmt":"2026-05-29T08:22:30","slug":"chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/blog\/chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide\/4723\/","title":{"rendered":"Zahlungsbedingungen in chinesischen Glasfabriken: Ein Leitfaden f\u00fcr Produktionsleiter"},"content":{"rendered":"

Wenn Sie zum ersten Mal mit einem Glaswarenlieferanten in China verhandeln, ist das Gespr\u00e4ch \u00fcber die Zahlungsbedingungen oft der Moment, in dem sich die Gesch\u00e4ftsbeziehung entweder festigt oder Risse bekommt. Es ist kein Thema, \u00fcber das viel \u00f6ffentlich dokumentiert wird, da bei jeder Transaktion Variablen ins Spiel kommen, die die Bedeutung des Begriffs \u201cStandard\u201d ver\u00e4ndern. Die typische Vereinbarung von 30% Anzahlung und 70% vor dem Versand, die in den meisten Importleitf\u00e4den erw\u00e4hnt wird, ist zwar real, l\u00e4sst jedoch au\u00dfer Acht, warum diese Struktur \u00fcberhaupt existiert und unter welchen Bedingungen sich die Zahlen \u00e4ndern. Ich habe \u00fcber ein Jahrzehnt auf der Herstellerseite dieser Verhandlungen verbracht, und das Wichtigste, was ich gelernt habe, ist, dass Zahlungsbedingungen nicht nur das Geld des K\u00e4ufers sch\u00fctzen. Wenn sie richtig festgelegt sind, sichern sie auch den Produktionsplan, die Materialqualit\u00e4t und den Liefertermin ab.<\/p>\n

G\u00e4ngige Verg\u00fctungsmodelle in chinesischen Glasfabriken<\/h2>\n

Die meisten Erstk\u00e4ufer gehen davon aus, dass eines von drei Zahlungsmodellen zur Auswahl steht: telegrafische \u00dcberweisung (TT), Akkreditiv (L\/C) oder offenes Konto (OA). In der Praxis wird die \u00fcberwiegende Mehrheit der Glaswarenbestellungen, insbesondere bei Eigenmarken- und OEM-Projekten, per TT abgewickelt. Bei der TT ist die branchenweit am h\u00e4ufigsten anzutreffende Aufteilung 30% als Anzahlung gegen die Proforma-Rechnung, wobei die restlichen 70% beglichen werden, bevor der Container das Werksgel\u00e4nde verl\u00e4sst. Der Grund daf\u00fcr, dass diese Regelung vorherrscht, ist nicht nur eine Konvention. Sie spiegelt direkt die Kostenstruktur der Glasherstellung wider.<\/p>\n

\"Borosilikatglas-Wasserflasche\"<\/p>\n

Bei kleineren Probebestellungen ist eine andere Zahlungsstruktur sinnvoll. Wenn ein K\u00e4ufer eine Bestellung von Lagerware in einer St\u00fcckzahl von einigen hundert Einheiten aufgibt, akzeptieren manche Fabriken eine Anzahlung im Verh\u00e4ltnis 50:1:3:T, wobei der Restbetrag vor dem Versand oder sogar nach Erhalt der Ware zu zahlen ist \u2013 insbesondere, wenn der K\u00e4ufer bereits in der Vergangenheit Bestellungen aufgegeben hat. Bei gro\u00dfen Folgeauftr\u00e4gen mit einem etablierten Lieferanten ersetzt manchmal eine 40\/60- oder sogar 50\/50-TT-Aufteilung die Standardregelung von 30\/70; diese Umstellung signalisiert jedoch in der Regel eine Gesch\u00e4ftsbeziehung, die mindestens drei oder vier Produktionszyklen ohne Streitigkeiten \u00fcberstanden hat.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Zahlungsbedingungen<\/th>\nTypische Einzahlung<\/th>\nAusgleichszeitpunkt<\/th>\nH\u00e4ufigster Anwendungsfall<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
TT 30\/70<\/td>\n30%<\/td>\nVor dem Versand<\/td>\nStandard-OEM-\/ODM-Auftr\u00e4ge<\/td>\n<\/tr>\n
TT 50\/50<\/td>\n50%<\/td>\nVor dem Versand<\/td>\nProbeauftr\u00e4ge oder Einzelk\u00e4ufe<\/td>\n<\/tr>\n
Akkreditiv auf Sicht<\/td>\n0% oder klein<\/td>\nNach den Versandunterlagen<\/td>\nAuftragsfertigung in gro\u00dfen St\u00fcckzahlen<\/td>\n<\/tr>\n
Konto er\u00f6ffnen (OA)<\/td>\n0%<\/td>\n30\u201390 Tage nach Ausstellung des Frachtbriefs<\/td>\nSelten; nur bei langj\u00e4hrigen Partnern<\/td>\n<\/tr>\n
Vollst\u00e4ndige Vorauszahlung<\/td>\n100%<\/td>\nk. A.<\/td>\nKleine Musterbestellungen unter $500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Europ\u00e4ische Supermarktketten und einige amerikanische Gro\u00dfhandelsketten verlangen nach wie vor ein Akkreditiv, da ihre Compliance-Teams dies vorschreiben; bei Bestellungen unter $50.000 verschlingen die Kosten f\u00fcr die Dokumentenabwicklung und die Bankgeb\u00fchren jedoch oft die Marge, die das Akkreditiv eigentlich sch\u00fctzen sollte. Konditionen auf offene Rechnung gibt es im Glaswarensektor, allerdings fast ausschlie\u00dflich bei Fabriken, die seit zwei Jahren oder l\u00e4nger viertelj\u00e4hrlich an denselben K\u00e4ufer liefern. Ich habe erlebt, dass einem Kunden nach dem achten Container in Folge eine offene Rechnung angeboten wurde, nachdem beide Seiten aufgeh\u00f6rt hatten, \u00c4nderungen an der Packliste zu verlangen.<\/p>\n

Warum Fabriken eine Anzahlung verlangen und wie diese beide Seiten sch\u00fctzt<\/h2>\n

Aus Sicht des K\u00e4ufers wirkt das Gespr\u00e4ch \u00fcber die Anzahlung einseitig, doch in der Produktion flie\u00dft es direkt in den Materialbeschaffungsplan ein. Wenn eine Fabrik einen Auftrag \u00fcber 5.000 annimmt, Wasserflasche aus Borosilikatglas<\/a>Wie bei den Silikonh\u00fcllen und Bambusdeckeln decken die Anzahlungen die Anschaffungskosten f\u00fcr Borosilikat-Rohre, die Silikonringform und die Rohlinge f\u00fcr die Bambusdeckel, bevor die erste Maschine eingerichtet wird. Ohne eine Anzahlung finanziert die Fabrik diese Rohstoffe aus dem Betriebskapital, und wenn der K\u00e4ufer nach dem Zuschneiden der Rohre storniert, bleibt die Fabrik auf Materialien sitzen, die nicht ohne Verlust in ein anderes Produkt umgewandelt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

s)<\/p>\n

Bei Sonderanfertigungen, f\u00fcr die eine neue Form ben\u00f6tigt wird, steigt der Anzahlungsprozentsatz oft auf 50%, da die Formkosten vollst\u00e4ndig im Voraus anfallen. Eine einzelne Borosilikatglas-Becher<\/a> Die Kosten f\u00fcr eine Form k\u00f6nnen zwischen $800 und $2.500 liegen, abh\u00e4ngig von der Komplexit\u00e4t der Form, der Anzahl der Kavit\u00e4ten und davon, ob eine Logo-Pr\u00e4gung enthalten ist. Die Anzahlung deckt diese Formkosten ab, sodass das Werk nicht dem Risiko einer Stornierung ausgesetzt ist, nachdem das Werkzeug fertiggestellt wurde, aber noch bevor die Produktion beginnt. K\u00e4ufer wehren sich manchmal dagegen, und ich verstehe diese Zur\u00fcckhaltung, aber ein Hersteller, der vollst\u00e4ndig auf die Formanzahlung verzichtet, baut die Formkosten entweder an anderer Stelle in den St\u00fcckpreis ein oder verwendet eine Standardform, die nicht ausschlie\u00dflich f\u00fcr das Design des K\u00e4ufers bestimmt ist.<\/p>\n

Der K\u00e4uferschutz im Rahmen des Anzahlungssystems besteht nicht in dem Geld selbst, sondern in dem Produktionsmeilenstein, den die Anzahlung freischaltet. Sobald die Anzahlung eingegangen ist, erstellen die meisten Fabriken einen Produktionsplan, der die Schritte \u201eFormung\u201c, \u201eGl\u00fchen\u201c, \u201eDekoration\u201c und \u201eVerpackung\u201c in datierte Etappen unterteilt. Ein K\u00e4ufer, der diesen Zeitplan anfordert und ihn zur zeitlichen Planung seiner Vorversandkontrolle nutzt, hat aus einer Zahlung ein Projektmanagement-Instrument gemacht. Das ist das Gleichgewicht, das eine gut strukturierte Anzahlung schafft.<\/p>\n

Zahlung vor dem Versand: Wann es sinnvoll ist und wann nicht<\/h2>\n

Der Branchenstandard, den 70%-Saldo vor dem Verlassen der Containerschiffe zu begleichen, ist die umstrittenste Klausel beim Import von Glaswaren, und daf\u00fcr gibt es auf beiden Seiten einen konkreten Grund. Das Werk muss die Zahlung best\u00e4tigen, bevor es die Ware freigibt, denn sobald der Container das Werksgel\u00e4nde verl\u00e4sst, verliert das Werk seinen Einfluss. Internationale Forderungsbeitreibung bei einer Lieferung von $15.000 Glasbecher<\/a>Ein l\u00e4nder\u00fcbergreifender Versand ist f\u00fcr keine der beiden Parteien wirtschaftlich tragbar. Der K\u00e4ufer hingegen hat gerade f\u00fcr Produkte bezahlt, die er noch nicht gesehen hat und deren Zustand er erst bei Erhalt \u00fcberpr\u00fcfen kann.<\/p>\n

\"Luftdichte<\/p>\n

Der Mechanismus, der die Zahlung nach Pr\u00fcfung vor dem Versand erm\u00f6glicht, ist das Pr\u00fcfungsfenster. In unserer Produktionsplanung legen wir die Pr\u00fcfung durch einen unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfer zwei bis drei Tage vor dem Verladetermin des Containers fest. Der Pr\u00fcfer kontrolliert stichprobenartig ausgew\u00e4hlte Kartons auf Menge, Glasklarheit, Ma\u00dfgenauigkeit und Unversehrtheit der Verpackung. Der K\u00e4ufer erh\u00e4lt den Pr\u00fcfbericht, best\u00e4tigt das Ergebnis und gibt anschlie\u00dfend die Restzahlung frei. Falls die Pr\u00fcfung nicht bestanden wird, h\u00e4lt der K\u00e4ufer die Zahlung zur\u00fcck, und das Werk behebt den Mangel vor der Verladung. Diese Abfolge von Pr\u00fcfung vor Zahlung macht aus einer risikobehafteten Restzahlung vor dem Versand eine kontrollierte Transaktion.<\/p>\n

Manche K\u00e4ufer w\u00fcnschen eine Aufteilung des Endbetrags von 70% in eine Zahlung von 50% vor dem Versand und eine Zahlung von 20% nach Erhalt der Ware. Dies ist gelegentlich bei sehr gro\u00dfen Auftr\u00e4gen machbar, wenn der K\u00e4ufer \u00fcber einen Beschaffungsbeauftragten in China verf\u00fcgt, der die logistischen Nacharbeiten abwickeln kann; die meisten mittelgro\u00dfen Fabriken akzeptieren dies jedoch nicht bei Auftr\u00e4gen unter $30.000. Der administrative Aufwand, eine abschlie\u00dfende 20%-Zahlung \u00fcber Zeitzonen und Sprachbarrieren hinweg einzufordern, \u00fcberwiegt die Marge des Auftrags. Bei einer Erstbestellung bei einem neuen Lieferanten empfehle ich, an der 30\/70-TT-Struktur festzuhalten und eine Vorversandkontrolle als unverhandelbare Bedingung zu stellen.<\/p>\n

Wie sich Sonderanfertigungen und OEM-Projekte auf Zahlungsvereinbarungen auswirken<\/h2>\n

Ma\u00dfanfertigungen ver\u00e4ndern die Zahlungsbedingungen, da sie Entwicklungsarbeit mit sich bringen, die bei Transaktionen mit Lagerware nicht anf\u00e4llt. Wenn ein K\u00e4ufer einen bestimmten 500-ml-Becher aus Borosilikatglas mit Holzdeckel, mattierter Oberfl\u00e4che und einem im Siebdruckverfahren aufgebrachten Logo w\u00fcnscht, geht das vorl\u00e4ufige Engagement des Herstellers \u00fcber die Beschaffung der Rohstoffe hinaus und umfasst auch die Designpr\u00fcfung, die Musterfertigung und manchmal auch strukturelle Tests.<\/p>\n

Die Zahlungsstruktur, die sich unserer Erfahrung nach f\u00fcr kundenspezifische OEM-Projekte am besten bew\u00e4hrt, ist ein dreistufiges Modell: eine Anzahlung in H\u00f6he von 30% bei Auftragsbest\u00e4tigung, 40% nach Freigabe des Musters und 30% vor dem Versand. Der mittlere Meilenstein sorgt daf\u00fcr, dass die Zahlungen dem Projektfortschritt entsprechen. Sobald der K\u00e4ufer das Vorserienmuster freigegeben hat, hat das Werk das Design validiert und kann mit der Gewissheit, dass die Spezifikationen feststehen, in die Serienproduktion \u00fcbergehen. Der K\u00e4ufer hingegen hat vor der Begutachtung des physischen Musters lediglich 30% gezahlt und erreicht erst dann die Zahlung von 70%, nachdem er sich vergewissert hat, dass das Muster den Designvorgaben entspricht.<\/p>\n

Die Komplexit\u00e4t des Produkts bestimmt die Zahlen, nicht Verhandlungstaktiken. Eine ma\u00dfgefertigte Form f\u00fcr einen k\u00fcrbisf\u00f6rmigen Bierkrug mit gepr\u00e4gtem Logo k\u00f6nnte $2.200 kosten und zwei Musterrunden erfordern. F\u00fcr ein einfaches Glasgef\u00e4\u00df mit einem Standarddeckel aus Bambus k\u00f6nnte eine vorhandene Form verwendet werden, und es w\u00e4re lediglich ein Logoaufdruck erforderlich. Das erste Projekt rechtfertigt eine Anzahlung von 50%; das zweite entspricht eher dem 30\/70-Standard. Ich habe festgestellt, dass die Erl\u00e4uterung dieser Kostenlogik gegen\u00fcber den K\u00e4ufern w\u00e4hrend der Angebotserstellung Widerst\u00e4nde gegen die H\u00f6he der Anzahlung wirksamer abbaut als jedes Verkaufsargument.<\/p>\n

Warnsignale bei Zahlungsbedingungen und wie man einen unzuverl\u00e4ssigen Hersteller erkennt<\/h2>\n

Die Zahlungsbedingungen selbst sind ein n\u00fctzlicher Indikator f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit eines Herstellers. Drei Muster deuten bereits lange vor dem Geldtransfer auf ein Risiko hin.<\/p>\n

Der erste Punkt betrifft die Forderung nach einer Vorauszahlung gem\u00e4\u00df 100% bei Bestellungen \u00fcber $2.000. Bei Musterbestellungen im Wert von einigen hundert Dollar ist eine vollst\u00e4ndige Vorauszahlung Standard, da der Verwaltungsaufwand f\u00fcr die Nachverfolgung einer Teilzahlung bei einem $300-Muster den Nutzen \u00fcbersteigt. Bei einer Containerbestellung im Wert von $10.000 hingegen hat ein Hersteller, der auf vollst\u00e4ndiger Bezahlung vor Produktionsbeginn besteht, sein Unternehmen nicht so strukturiert, dass er \u00fcber das erforderliche Betriebskapital verf\u00fcgt \u2013 und das ist eine strukturelle Schw\u00e4che, die sich oft in Form von Produktionsverz\u00f6gerungen oder Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen bemerkbar macht, wenn der Cashflow w\u00e4hrend der Auftragsabwicklung knapp wird.<\/p>\n

Das zweite Muster ist ein Hersteller, der den Zahlungsbedingungen des K\u00e4ufers sofort und ohne Diskussion zustimmt. Ein Lieferant, der jede beliebige Zahlungsstruktur akzeptiert, ohne die produktionstechnischen Gr\u00fcnde f\u00fcr seine eigenen Standardbedingungen zu erl\u00e4utern, betrachtet die Zahlung als eine Win-Lose-Verhandlung und nicht als Instrument der Produktionsplanung. Die Fabriken mit den stabilsten Auftragsbest\u00e4nden wehren sich, wenn die vom K\u00e4ufer vorgeschlagenen Bedingungen ihren Materialbeschaffungsablauf st\u00f6ren w\u00fcrden, und sie erkl\u00e4ren genau, warum. Schweigen in diesem Gespr\u00e4ch ist keine Flexibilit\u00e4t, sondern Unerfahrenheit oder Gleichg\u00fcltigkeit gegen\u00fcber den Produktionsergebnissen.<\/p>\n

Das dritte Muster ist eine Diskrepanz zwischen den Zahlungsbedingungen und den dokumentierten Zertifizierungen des Herstellers. Ein Lieferant, der FDA-, LFGB- und BSCI-Zertifizierungen geltend macht, sollte keine Einw\u00e4nde gegen eine Vorversandkontrolle auf Kosten des K\u00e4ufers haben, da diese Zertifizierungen bereits \u00fcberpr\u00fcfbare Qualit\u00e4tssysteme voraussetzen. Wenn eine Fabrik mit mehreren Zertifikaten sich weigert, eine Inspektion vor der Restzahlung zu koordinieren, wurden die Zertifikate nicht in die Praxis umgesetzt. Ich habe dies in meiner eigenen Erfahrung nur zweimal erlebt, aber in beiden F\u00e4llen hat der K\u00e4ufer Verpackungsm\u00e4ngel entdeckt, die zu einer vollst\u00e4ndigen Ablehnung des Containers gef\u00fchrt h\u00e4tten, w\u00e4ren die Waren ungepr\u00fcft versandt worden.<\/p>\n

Aufbau eines langfristigen Vertrauensverh\u00e4ltnisses in Zahlungsangelegenheiten mit Ihrem Glaslieferanten<\/h2>\n

Zahlungsbedingungen sind nicht statisch. Die Struktur, die f\u00fcr eine Erstbestellung bei einer neuen Glasfabrik gilt, ver\u00e4ndert sich ganz nat\u00fcrlich mit zunehmender Lieferhistorie. Nach zwei oder drei erfolgreichen Bestellungen, die p\u00fcnktlich geliefert wurden, die Pr\u00fcfung bestanden haben und mit dem Vorproduktionsmuster \u00fcbereinstimmten, verf\u00fcgt ein Eink\u00e4ufer \u00fcber die notwendigen Daten, um eine g\u00fcnstigere Zahlungsaufteilung zu verlangen. Im Gespr\u00e4ch geht es dann nicht mehr um Risiken, sondern um die Liquidit\u00e4tsplanung.<\/p>\n

\"Kaffeebecher<\/p>\n

Eine Ma\u00dfnahme, die sich meiner Erfahrung nach durchweg bew\u00e4hrt hat, ist die Senkung der Anzahlung von 30% auf 20% bei Nachbestellungen von Lagerprodukten. Da die Fabrik bereits \u00fcber die Form verf\u00fcgt, die Materialspezifikationen feststehen und das Produktionsteam die Verpackungsvorlieben des K\u00e4ufers kennt, ist das Vorabrisiko f\u00fcr die Fabrik geringer. Der Eink\u00e4ufer beh\u00e4lt die gleichen Vereinbarungen bez\u00fcglich des Saldos vor dem Versand und seiner Pr\u00fcfungsrechte bei, setzt jedoch 10% des Auftragswerts f\u00fcr andere Beschaffungszwecke frei.<\/p>\n

Der eigentliche Vertrauensmechanismus liegt nicht in der prozentualen H\u00f6he, sondern im Kommunikationsrhythmus rund um die Zahlungsmeilensteine. K\u00e4ufer, die den Erhalt des Produktionsplans innerhalb von 48 Stunden nach der Anzahlung best\u00e4tigen, noch am selben Tag wie der Bericht ihr Pr\u00fcfungsfeedback geben und die Restzahlung innerhalb des vereinbarten Zeitraums freigeben, werden zu Vorzugskunden. Bevorzugte Kunden erhalten in Spitzenzeiten Vorrang bei der Produktionsplanung, und dieser Planungsvorrang f\u00fchrt direkt zu k\u00fcrzeren Vorlaufzeiten und flexibleren Auftrags\u00e4nderungen. Zahlungsbedingungen sind aus Sicht eines Produktionsleiters keine reine Finanzangelegenheit. Sie bilden das Ger\u00fcst der Produktionsbeziehung.<\/p>\n

H\u00e4ufige Fragen zu den Zahlungsbedingungen von Glasfabriken<\/h2>\n

Ist eine Anzahlung in H\u00f6he von 30% bei einer Erstbestellung bei einer chinesischen Glasfabrik \u00fcblich?<\/h3>\n

Yes, and it’s the most common starting point across borosilicate glassware manufacturers. The percentage reflects the material cost ratio in glass production, where raw borosilicate tubing, silicone components, and packaging materials together account for roughly 25\u201335% of the total order value. A 30% deposit covers those upfront costs without requiring the factory to finance materials from working capital. Some factories will accept 20% on smaller trial orders of a few hundred units, but 30% is the level at which the production scheduling team treats the order as a committed slot.<\/p>\n

Can I use Alibaba Trade Assurance to replace a direct TT deposit?<\/h3>\n

Trade Assurance adds a buyer protection layer, but it doesn’t replace the standard payment structure. Most glass factories on Alibaba still require a TT deposit outside the platform for custom orders because Trade Assurance’s dispute resolution timeline doesn’t align with production lead times. If a buyer finances the deposit through Trade Assurance and the order takes 45 days to produce, the coverage window may expire before the goods are ready. For stock items under $1,000, Trade Assurance is a valid safety net. For a $15,000 OEM order, direct TT with a pre-shipment inspection provides more practical protection than relying on a platform’s arbitration process.<\/p>\n

Why do mold costs require a separate payment instead of being included in the unit price?<\/h3>\n

Mold costs sit outside the unit price because they’re a one-time capital expenditure, not a per-unit production cost. Once the mold is manufactured and tested, it belongs to the buyer’s design and can be used across multiple production runs. If the factory amortized a $2,000 mold across a single order of 3,000 units, the unit price would inflate by $0.67 per piece, making the quote uncompetitive against buyers who reuse existing molds. Charging the mold separately keeps the unit pricing clear and allows the buyer to take the mold to another factory if the relationship ends, provided the mold payment terms specify ownership transfer.<\/p>\n

What happens if the factory delays production after I’ve paid the deposit?<\/h3>\n

A production delay after deposit payment is a contract breach, but the practical resolution depends on the cause. If the delay results from a known risk like a peak-season material shortage, the buyer and factory usually agree to a revised shipment date without penalty. If the delay stems from the factory accepting more orders than its capacity allows, the buyer should request a revised schedule within five working days and set a drop-dead date after which the deposit is refundable. The most reliable protection is to write this sequence into the purchase agreement: deposit payment triggers a binding production schedule, and failure to meet the schedule without a documented force majeure reason requires a deposit refund within 10 working days.<\/p>\n

How can I transition to better payment terms after multiple successful orders?<\/h3>\n

The transition point usually comes after three to five on-time, defect-free shipments. At that stage, request a 20\/80 TT split instead of 30\/70, with the same pre-shipment inspection condition. The factory’s risk calculation changes because your order history eliminates the uncertainty around specification compliance and payments. Some buyers use this moment to negotiate a quarterly open account for repeat stock items while keeping TT for custom projects. The strongest negotiating position is to frame the request as a cash-flow partnership: both sides are planning production and procurement cycles, and more favorable terms for the buyer mean larger, more predictable orders for the factory. If this fits your sourcing cycle, reach out to our team at business@jianmeiglass.com with your order history and target terms, and we can confirm what’s achievable based on your volume and product mix.<\/p>\n

Wenn Sie daran interessiert sind, sollten Sie sich diese verwandten Artikel ansehen:<\/p>\n

warum Glas ein unverzichtbares Starprodukt f\u00fcr Ihre Regale ist<\/a>
\nWas ist der Unterschied zwischen Glasgef\u00e4\u00dfen und Glasflaschen?<\/a>
\nWas sind die Vorteile der Verwendung von isolierten Glasbechern?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn Sie zum ersten Mal mit einem Glaswarenlieferanten in China verhandeln, ist das Gespr\u00e4ch \u00fcber die Bezahlung oft der Moment, in dem die Beziehung entweder gefestigt wird oder zu zerbrechen beginnt. Es ist kein Thema, das in der \u00d6ffentlichkeit viel Beachtung findet, denn jede Transaktion bringt Variablen mit sich, die das, was \u201cStandard\u201d bedeutet, ver\u00e4ndern. Der typische 30% [...]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4289,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-4723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4723"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4723\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}