{"id":4723,"date":"2026-05-29T16:22:30","date_gmt":"2026-05-29T08:22:30","guid":{"rendered":"https:\/\/jmborosilicate.com\/uncategorized\/chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide\/4723\/"},"modified":"2026-05-29T16:22:30","modified_gmt":"2026-05-29T08:22:30","slug":"chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/blog\/chinese-glass-factory-payment-terms-a-production-managers-guide\/4723\/","title":{"rendered":"Condiciones de pago de las f\u00e1bricas de vidrio chinas: gu\u00eda para directores de producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Cuando negocias por primera vez con un proveedor de cristaler\u00eda en China, la conversaci\u00f3n sobre el pago suele ser el momento en el que la relaci\u00f3n se consolida o empieza a resquebrajarse. No es un tema sobre el que haya mucha documentaci\u00f3n p\u00fablica, ya que cada transacci\u00f3n introduce variables que modifican lo que realmente significa \u201cest\u00e1ndar\u201d. El t\u00edpico acuerdo de dep\u00f3sito 30% y 70% antes del env\u00edo que mencionan la mayor\u00eda de las gu\u00edas de importaci\u00f3n es real, pero omite por qu\u00e9 existe esa estructura en primer lugar y en qu\u00e9 condiciones var\u00edan las cifras. Llevo m\u00e1s de una d\u00e9cada trabajando en el \u00e1mbito de la producci\u00f3n en estas negociaciones, y lo m\u00e1s importante que he aprendido es que las condiciones de pago no solo protegen el dinero del comprador. Cuando se establecen correctamente, tambi\u00e9n protegen el calendario de producci\u00f3n, la calidad de los materiales y la fecha de entrega.<\/p>\n

Estructuras de pago habituales en las f\u00e1bricas de vidrio chinas<\/h2>\n

La mayor\u00eda de los compradores que acuden por primera vez esperan encontrar uno de estos tres modelos de pago: transferencia telegr\u00e1fica (TT), carta de cr\u00e9dito (L\/C) o cuenta abierta (OA). En la pr\u00e1ctica, la inmensa mayor\u00eda de los pedidos de art\u00edculos de cristal, especialmente para proyectos de marca propia y de fabricaci\u00f3n por encargo (OEM), se tramitan mediante TT. Dentro de la TT, la distribuci\u00f3n que m\u00e1s se repite en el sector es 30% de dep\u00f3sito contra la factura proforma, y el 70% restante se liquida antes de que el contenedor salga de la f\u00e1brica. La raz\u00f3n por la que predomina este acuerdo no es solo una cuesti\u00f3n de costumbre. Refleja directamente la estructura de costes de la fabricaci\u00f3n de productos de vidrio.<\/p>\n

\"Botella<\/p>\n

Para los pedidos de prueba m\u00e1s peque\u00f1os, tiene sentido aplicar una estructura diferente. Cuando un comprador realiza un pedido de un producto en stock de unos pocos cientos de unidades, algunas f\u00e1bricas aceptan un anticipo del 50 % y el pago del 30 % restante antes del env\u00edo, o incluso tras la recepci\u00f3n, sobre todo si el comprador tiene un historial de pedidos previo. En el caso de pedidos grandes y recurrentes con un proveedor consolidado, a veces la proporci\u00f3n 40\/60 o incluso 50\/50 TT sustituye a la proporci\u00f3n predeterminada de 30\/70, pero ese cambio suele indicar una relaci\u00f3n que ha perdurado al menos tres o cuatro ciclos de producci\u00f3n sin que se haya producido ninguna disputa.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Condiciones de pago<\/th>\nDep\u00f3sito habitual<\/th>\nSincronizaci\u00f3n del equilibrio<\/th>\nCaso de uso m\u00e1s habitual<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
TT 30\/70<\/td>\n30%<\/td>\nAntes del env\u00edo<\/td>\nPedidos est\u00e1ndar de OEM\/ODM<\/td>\n<\/tr>\n
TT 50\/50<\/td>\n50%<\/td>\nAntes del env\u00edo<\/td>\nPedidos de prueba o compras puntuales<\/td>\n<\/tr>\n
Cr\u00e9dito documentario a la vista<\/td>\n0% o peque\u00f1o<\/td>\nDocumentos posteriores al env\u00edo<\/td>\nFabricaci\u00f3n por encargo a gran escala<\/td>\n<\/tr>\n
Cuenta abierta (OA)<\/td>\n0%<\/td>\nEntre 30 y 90 d\u00edas despu\u00e9s del B\/L<\/td>\nPoco frecuente; solo con parejas con las que se mantiene una relaci\u00f3n desde hace varios a\u00f1os<\/td>\n<\/tr>\n
Pago por adelantado \u00edntegro<\/td>\n100%<\/td>\nN\/A<\/td>\nPedidos de muestras peque\u00f1as inferiores a $500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Las cadenas de supermercados europeas y algunos grandes minoristas estadounidenses siguen solicitando la carta de cr\u00e9dito porque as\u00ed lo exigen sus equipos de cumplimiento normativo, pero para pedidos inferiores a $50 000, los costes de tramitaci\u00f3n de la documentaci\u00f3n y las comisiones bancarias suelen devorar el margen que la carta de cr\u00e9dito pretend\u00eda proteger. Las condiciones de cuenta abierta existen en el sector de la cristaler\u00eda, pero casi exclusivamente con f\u00e1bricas que llevan dos a\u00f1os o m\u00e1s realizando env\u00edos trimestrales al mismo comprador. He visto c\u00f3mo se ofrec\u00eda una cuenta abierta a un cliente tras el octavo contenedor consecutivo, cuando ambas partes hab\u00edan dejado de solicitar modificaciones en la lista de embalaje.<\/p>\n

Por qu\u00e9 las f\u00e1bricas piden un dep\u00f3sito y c\u00f3mo protege a ambas partes<\/h2>\n

Desde el punto de vista del comprador, la conversaci\u00f3n sobre el anticipo parece unidireccional, pero en la planta de producci\u00f3n supone una aportaci\u00f3n directa al calendario de aprovisionamiento de materiales. Cuando una f\u00e1brica acepta un pedido de 5.000 botella de agua de vidrio borosilicato<\/a>En el caso de los tubos con fundas de silicona y tapas de bamb\u00fa, los fondos del dep\u00f3sito cubren la compra de los tubos de borosilicato, el molde de anillos de silicona y las piezas en bruto para las tapas de bamb\u00fa antes de que se instale la primera m\u00e1quina. Sin un dep\u00f3sito, la f\u00e1brica financia esas materias primas con capital circulante y, si el comprador cancela el pedido despu\u00e9s de que se hayan cortado los tubos, la f\u00e1brica se queda con materiales que no pueden reutilizarse en otro producto sin incurrir en p\u00e9rdidas.<\/p>\n

s)<\/p>\n

En el caso de los pedidos personalizados que requieran un molde nuevo, el porcentaje del anticipo suele elevarse al 50%, ya que el coste del molde se adelanta en su totalidad. Un solo vaso de vidrio borosilicato<\/a> El coste del molde puede oscilar entre $800 y $2.500, dependiendo de la complejidad de la forma, el n\u00famero de cavidades y de si incluye el relieve del logotipo. El dep\u00f3sito cubre esa inversi\u00f3n en el molde, de modo que la f\u00e1brica no corre el riesgo de sufrir una cancelaci\u00f3n una vez finalizado el utillaje, pero antes de que comience la producci\u00f3n. Los compradores a veces se muestran reacios a esto, y comprendo sus dudas, pero una f\u00e1brica que renuncia por completo al dep\u00f3sito del molde o bien est\u00e1 incorporando el coste del molde al precio unitario de otra forma, o bien est\u00e1 utilizando un molde est\u00e1ndar que, en realidad, no es exclusivo para el dise\u00f1o del comprador.<\/p>\n

La protecci\u00f3n del comprador dentro del sistema de dep\u00f3sito no es el dinero en s\u00ed, sino la fase de producci\u00f3n que el dep\u00f3sito desbloquea. Una vez que se hace efectivo el dep\u00f3sito, la mayor\u00eda de las f\u00e1bricas emiten un calendario de producci\u00f3n que desglosa el moldeado, el recocido, la decoraci\u00f3n y el embalaje en pasos con fechas concretas. Un comprador que solicite ese calendario y lo utilice para programar su inspecci\u00f3n previa al env\u00edo habr\u00e1 convertido un pago en una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos. Ese es el equilibrio que genera un dep\u00f3sito bien estructurado.<\/p>\n

Pago por adelantado antes del env\u00edo: cu\u00e1ndo tiene sentido y cu\u00e1ndo no<\/h2>\n

La norma del sector de liquidar el saldo 70% antes de que los buques portacontenedores zarpen es la condici\u00f3n m\u00e1s controvertida en la importaci\u00f3n de art\u00edculos de cristal, y hay una raz\u00f3n concreta para ello por ambas partes. La f\u00e1brica necesita confirmar el pago antes de entregar la mercanc\u00eda, ya que, una vez que el contenedor sale del patio, la f\u00e1brica pierde toda influencia. El cobro internacional de una deuda correspondiente a un env\u00edo de $15 000 de vaso de cristal<\/a>Las transacciones entre distintas jurisdicciones no son econ\u00f3micamente viables para ninguna de las partes. El comprador, por su parte, acaba de pagar por unos productos que no ha visto y que no podr\u00e1 comprobar hasta que le lleguen.<\/p>\n

\"Recipientes<\/p>\n

El mecanismo que hace que el pago del saldo previo al env\u00edo funcione es el \u00abplazo de inspecci\u00f3n\u00bb. En nuestra planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, programamos la inspecci\u00f3n por parte de terceros entre dos y tres d\u00edas antes de la fecha de carga del contenedor. El inspector comprueba muestras aleatorias de cajas de cart\u00f3n en cuanto a cantidad, transparencia del vidrio, precisi\u00f3n dimensional e integridad del embalaje. El comprador recibe el informe de inspecci\u00f3n, confirma el resultado y, a continuaci\u00f3n, libera el pago del saldo. Si la inspecci\u00f3n no supera la prueba, el comprador retiene el pago y la f\u00e1brica corrige el problema antes de la carga. Esa secuencia de \u00abinspecci\u00f3n previa al pago\u00bb es lo que convierte un saldo previo al env\u00edo, que de por s\u00ed es arriesgado, en una transacci\u00f3n controlada.<\/p>\n

Algunos compradores solicitan dividir el importe final de 70% en un pago de 50% antes del env\u00edo y otro de 20% tras la recepci\u00f3n. En ocasiones, esto resulta viable para pedidos muy grandes en los que el comprador cuenta con un responsable de compras en China capaz de gestionar la parte log\u00edstica final, pero la mayor\u00eda de las f\u00e1bricas de tama\u00f1o medio no lo aceptan en pedidos inferiores a $30 000. La carga administrativa que supone gestionar un pago final de 20%, con las diferencias horarias y las barreras ling\u00fc\u00edsticas que ello conlleva, supera el margen del pedido. Para un primer pedido con un nuevo proveedor, recomiendo ce\u00f1irse a la estructura de pago 30\/70 TT, con una inspecci\u00f3n previa al env\u00edo como condici\u00f3n no negociable.<\/p>\n

C\u00f3mo influyen los pedidos personalizados y los proyectos OEM en las negociaciones de pago<\/h2>\n

La personalizaci\u00f3n cambia la ecuaci\u00f3n del pago, ya que implica un trabajo de desarrollo que no existe en las transacciones de productos en stock. Cuando un comprador solicita un vaso espec\u00edfico de vidrio de borosilicato de 500 ml con tapa de madera, acabado esmerilado y logotipo serigrafiado, el compromiso inicial de la f\u00e1brica va m\u00e1s all\u00e1 de la adquisici\u00f3n de materias primas y abarca la revisi\u00f3n del dise\u00f1o, la producci\u00f3n de muestras y, en ocasiones, las pruebas estructurales.<\/p>\n

La estructura de pago que, seg\u00fan nuestra experiencia, funciona mejor para los proyectos OEM personalizados es un modelo de tres fases: un anticipo del 30% al confirmar el pedido, un 40% tras la aprobaci\u00f3n de la muestra y un 30% antes del env\u00edo. El hito intermedio permite alinear el pago con el avance del proyecto. Una vez que el comprador ha aprobado la muestra de preproducci\u00f3n, la f\u00e1brica ha validado el dise\u00f1o y puede pasar a la producci\u00f3n en serie con la seguridad de que las especificaciones est\u00e1n fijadas. El comprador, por su parte, solo se ha comprometido a pagar 30% antes de ver la muestra f\u00edsica y solo alcanza el 70% tras verificar que la muestra se ajusta al pliego de condiciones del dise\u00f1o.<\/p>\n

La complejidad del producto es lo que determina los precios, no las t\u00e1cticas de negociaci\u00f3n. Un molde a medida para una jarra de cerveza con forma de calabaza y un logotipo en relieve podr\u00eda costar $2.200 y requerir dos rondas de muestras. Un tarro de cristal sencillo con una tapa de bamb\u00fa est\u00e1ndar podr\u00eda utilizar un molde ya existente y solo necesitar la impresi\u00f3n del logotipo. El primer proyecto justifica un dep\u00f3sito del 50%; el segundo se acerca m\u00e1s a la proporci\u00f3n est\u00e1ndar del 30\/70. He comprobado que explicar esta l\u00f3gica de costes a los compradores durante la elaboraci\u00f3n del presupuesto reduce las objeciones sobre los porcentajes de dep\u00f3sito de forma m\u00e1s eficaz que cualquier argumento de venta.<\/p>\n

Se\u00f1ales de alerta en las condiciones de pago y c\u00f3mo detectar una f\u00e1brica poco fiable<\/h2>\n

Las propias condiciones de pago constituyen un filtro \u00fatil para evaluar la fiabilidad de una f\u00e1brica. Hay tres patrones que indican la existencia de riesgo mucho antes de que se produzca el intercambio de dinero.<\/p>\n

La primera es la exigencia de pago por adelantado 100% en pedidos superiores a $2.000. En el caso de pedidos de muestras de unos pocos cientos de d\u00f3lares, el pago por adelantado \u00edntegro es lo habitual, ya que el coste administrativo que supone el seguimiento de un pago parcial en una muestra de $300 supera el beneficio. Sin embargo, en un pedido de un contenedor de $10 000, una f\u00e1brica que insista en el pago \u00edntegro antes de la producci\u00f3n no se ha organizado para disponer de capital circulante, y esa es una debilidad estructural que a menudo se manifiesta en forma de retrasos en la producci\u00f3n o recortes en la calidad cuando el flujo de caja se reduce a mitad del pedido.<\/p>\n

El segundo patr\u00f3n es el de una f\u00e1brica que acepta las condiciones de pago del comprador de forma inmediata y sin discusi\u00f3n. Un proveedor que acepta cualquier estructura de pago sin explicar los motivos relacionados con la fase de producci\u00f3n que justifican sus propias condiciones est\u00e1ndar est\u00e1 tratando el pago como una negociaci\u00f3n de \u00abganador-perdedor\u00bb, en lugar de como una herramienta de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Las f\u00e1bricas con las carteras de pedidos m\u00e1s estables se oponen cuando las condiciones propuestas por un comprador alterar\u00edan su secuencia de aprovisionamiento de materiales, y explican exactamente por qu\u00e9. El silencio en esa conversaci\u00f3n no es flexibilidad, sino inexperiencia o indiferencia hacia los resultados de la producci\u00f3n.<\/p>\n

El tercer patr\u00f3n es una discrepancia entre las condiciones de pago y las certificaciones documentadas de la f\u00e1brica. Un proveedor que afirme contar con las certificaciones de la FDA, la LFGB y la BSCI no deber\u00eda tener ninguna objeci\u00f3n a que se realice una inspecci\u00f3n previa al env\u00edo a cargo del comprador, ya que dichas certificaciones ya exigen sistemas de calidad auditables. Cuando una f\u00e1brica con m\u00faltiples certificados se niega a coordinar una inspecci\u00f3n antes del pago final, significa que dichos certificados no se han puesto en pr\u00e1ctica. Solo lo he visto dos veces en mi propia experiencia, pero en ambos casos el comprador detect\u00f3 defectos en el embalaje que habr\u00edan dado lugar al rechazo de todo el contenedor si la mercanc\u00eda se hubiera enviado sin revisar.<\/p>\n

C\u00f3mo generar confianza a largo plazo en los pagos con tu proveedor de vidrio<\/h2>\n

Las condiciones de pago no son fijas. La estructura que rige un primer pedido a una nueva f\u00e1brica de vidrio va cambiando de forma natural a medida que se acumula el historial de env\u00edos. Tras dos o tres pedidos satisfactorios que se hayan entregado a tiempo, hayan superado la inspecci\u00f3n y se hayan ajustado a la muestra de preproducci\u00f3n, el comprador dispone de los datos necesarios para solicitar un reparto m\u00e1s favorable. La conversaci\u00f3n deja de centrarse en el riesgo y pasa a girar en torno a la planificaci\u00f3n del flujo de caja.<\/p>\n

\"Tazas<\/p>\n

Una medida que he visto que funciona de forma sistem\u00e1tica es reducir el dep\u00f3sito de 30% a 20% en los pedidos recurrentes de productos en stock. Dado que la f\u00e1brica ya dispone del molde, las especificaciones del material est\u00e1n fijadas y el equipo de producci\u00f3n conoce las preferencias de embalaje del comprador, el riesgo inicial de la f\u00e1brica es menor. El comprador mantiene las mismas condiciones de saldo previo al env\u00edo y los mismos derechos de inspecci\u00f3n, pero libera 10% del valor del pedido para otras necesidades de aprovisionamiento.<\/p>\n

El mecanismo de confianza m\u00e1s profundo no es el porcentaje, sino el ritmo de comunicaci\u00f3n en torno a los hitos de pago. Los compradores que confirman la recepci\u00f3n del calendario de producci\u00f3n en un plazo de 48 horas tras el ingreso, que facilitan sus comentarios sobre la inspecci\u00f3n el mismo d\u00eda en que se emite el informe y que liberan el pago final dentro del plazo acordado se convierten en clientes preferentes. Los clientes preferentes tienen prioridad en la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n durante las temporadas altas, y esa prioridad en la programaci\u00f3n se traduce directamente en plazos de entrega m\u00e1s cortos y modificaciones de los pedidos m\u00e1s flexibles. Las condiciones de pago, desde la perspectiva de un responsable de producci\u00f3n, no son una cuesti\u00f3n financiera. Son la base de la relaci\u00f3n de producci\u00f3n.<\/p>\n

Common Questions About Glass Factory Payment Terms<\/h2>\n

Is a 30% deposit normal for a first order with a Chinese glass factory?<\/h3>\n

Yes, and it’s the most common starting point across borosilicate glassware manufacturers. The percentage reflects the material cost ratio in glass production, where raw borosilicate tubing, silicone components, and packaging materials together account for roughly 25\u201335% of the total order value. A 30% deposit covers those upfront costs without requiring the factory to finance materials from working capital. Some factories will accept 20% on smaller trial orders of a few hundred units, but 30% is the level at which the production scheduling team treats the order as a committed slot.<\/p>\n

Can I use Alibaba Trade Assurance to replace a direct TT deposit?<\/h3>\n

Trade Assurance adds a buyer protection layer, but it doesn’t replace the standard payment structure. Most glass factories on Alibaba still require a TT deposit outside the platform for custom orders because Trade Assurance’s dispute resolution timeline doesn’t align with production lead times. If a buyer finances the deposit through Trade Assurance and the order takes 45 days to produce, the coverage window may expire before the goods are ready. For stock items under $1,000, Trade Assurance is a valid safety net. For a $15,000 OEM order, direct TT with a pre-shipment inspection provides more practical protection than relying on a platform’s arbitration process.<\/p>\n

Why do mold costs require a separate payment instead of being included in the unit price?<\/h3>\n

Mold costs sit outside the unit price because they’re a one-time capital expenditure, not a per-unit production cost. Once the mold is manufactured and tested, it belongs to the buyer’s design and can be used across multiple production runs. If the factory amortized a $2,000 mold across a single order of 3,000 units, the unit price would inflate by $0.67 per piece, making the quote uncompetitive against buyers who reuse existing molds. Charging the mold separately keeps the unit pricing clear and allows the buyer to take the mold to another factory if the relationship ends, provided the mold payment terms specify ownership transfer.<\/p>\n

What happens if the factory delays production after I’ve paid the deposit?<\/h3>\n

A production delay after deposit payment is a contract breach, but the practical resolution depends on the cause. If the delay results from a known risk like a peak-season material shortage, the buyer and factory usually agree to a revised shipment date without penalty. If the delay stems from the factory accepting more orders than its capacity allows, the buyer should request a revised schedule within five working days and set a drop-dead date after which the deposit is refundable. The most reliable protection is to write this sequence into the purchase agreement: deposit payment triggers a binding production schedule, and failure to meet the schedule without a documented force majeure reason requires a deposit refund within 10 working days.<\/p>\n

How can I transition to better payment terms after multiple successful orders?<\/h3>\n

The transition point usually comes after three to five on-time, defect-free shipments. At that stage, request a 20\/80 TT split instead of 30\/70, with the same pre-shipment inspection condition. The factory’s risk calculation changes because your order history eliminates the uncertainty around specification compliance and payments. Some buyers use this moment to negotiate a quarterly open account for repeat stock items while keeping TT for custom projects. The strongest negotiating position is to frame the request as a cash-flow partnership: both sides are planning production and procurement cycles, and more favorable terms for the buyer mean larger, more predictable orders for the factory. If this fits your sourcing cycle, reach out to our team at business@jianmeiglass.com with your order history and target terms, and we can confirm what’s achievable based on your volume and product mix.<\/p>\n

Si le interesa, consulte estos art\u00edculos relacionados:<\/p>\n

por qu\u00e9 el vidrio es un producto estrella esencial para sus estanter\u00edas<\/a>
\nwhats the difference between glass jars and glass bottles<\/a>
\n\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de utilizar vasos de vidrio con aislamiento t\u00e9rmico?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

When you negotiate with a glassware supplier in China for the first time, the payment conversation is often the moment where the relationship either firms up or starts to crack. It’s not a topic that gets a lot of public documentation because every transaction introduces variables that shift what “standard” actually means. The typical 30% […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4289,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-4723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4723"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4723\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmborosilicate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}